Business and Management - ES
IBEC
La inscripción en este curso es sólo por invitación

Descripción
La finalización exitosa de esta certificación validará las habilidades y el conocimiento para aquellos estudiantes interesados en trabajar en una profesión comercial de habilidades medias como su propio jefe y aquellos con aspiraciones de emprendimiento y pequeñas empresas.
Objetivos del Curso
Lección 1
UNIDAD 1
- Compare y contraste las funciones de un emprendedor y un empleado.
- Analice las ventajas y desventajas de ser emprendedor.
- Describa cómo los emprendedores resuelven problemas a través de productos o servicios
UNIDAD 2
- Aprender sobre los diferentes tipos de emprendedores y determine sus habilidades y características únicas.
- Evaluar las propias fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento para medir el potencial empresarial.
- Identificar habilidades y características demostradas por una mentalidad emprendedora.
UNIDAD 3
- Explicar el valor de aprender emprendimiento en relación al camino profesional personal.
- Identificar maneras de utilizar una mentalidad emprendedora mientras se actúa como un Intraemprendedor.
- Los 16 grupos de carreras profesionales y el camino emprendedor dentro de cada una.
UNIDAD 4
- Identificar problemas sociales resueltas por emprendedores.
- Explicar el propósito de establecer la misión de una empresa.
- Ejemplos de prácticas comerciales responsables socialmente.
UNIDAD 5
- Explicar cómo pueden los emprendedores promover conductas éticas en el lugar de trabajo.
- Enumere los posibles desafíos a los cuales los emprendedores se podrían enfrentar cuando comienzan a operar un negocio.
- Describir cómo un plan de negocios ayuda a los empresarios a gestionar el riesgo empresarial.
Lección 2
UNIDAD 7
- Explicar la diferencia entre una idea de negocio y una oportunidad de negocio.
- Identificar fuentes externas de oportunidades de negocio.
- Enumerar enfoques para convertir buenas ideas en oportunidades.
UNIDAD 8
- Explicar por qué se necesita pensamiento creativo y crítico en el emprendimiento.
- Describir técnicas para determinar las oportunidades de negocio más factibles.
- Identificar las preguntas que los empresarios deben responder para evaluar una oportunidad de negocio.
UNIDAD 9
- Explicar la importancia de la investigación de mercado.
- Comparar y contrastar datos primarios, secundarios y sus funciones.
- Realizar investigaciones de mercado mediante la recopilación de información de recursos primarios y secundarios.
UNIDAD 10
- Actualizar ideas de negocios después de evaluar los datos de la investigación.
- Enumere los seis pasos de la investigación en curso.
- Identifique cómo se desarrollan los planes comerciales con el tiempo y cambian a medida que se encuentra información nueva.
Lección 3
UNIDAD 11
- Enumerar los factores que afectan el desarrollo de los sistemas económicos.
- Comparar y contrarrestar los diversos tipos de sistemas económicos.
- Evaluar el papel de los empresarios dentro de un sistema económico.
UNIDAD 12
- Examinar la relación entre vendedores y compradores como fuerzas opuestas.
- Explicar cómo las relaciones de oferta y demanda afectan la disponibilidad y el precio de los productos y servicios.
- Demostrar gráficamente las relaciones entre oferta y demanda.
UNIDAD 13
- Identificar las diferentes formas de competencia.
- Determinar la participación del mercado para un negocio.
- Explicar el papel que juega la competencia en la economía global.
UNIDAD 14
- Examinar cómo la competencia entre consumidores y proveedores impacta los precios.
- Enumere los beneficios financieros, sociales y ambientales para generar ganancias.
- Analice los factores que los empresarios deben tener en cuenta a la hora de fijar precios para mantenerse competitivos y cubrir gastos.
UNIDAD 15
- Reunir inteligencia competitiva de otras empresas.
- Enumere diferenciadores que pueden actuar como una ventaja competitiva.
- Utilizar una matriz competitiva para determinar la ventaja competitiva de un negocio
Lección 4
UNIDAD 16
- Compare y contraste el marketing masivo contra un marketing dirigido.
- Enumerar los componentes del perfil de un cliente.
- Identificar formas para separar un mercado objetivo en segmentos de mercado.
UNIDAD 17
- Explicar por qué los clientes compran beneficios y no características.
- Describir cómo una empresa crea valor para sus clientes.
- Identificar las distintas propuestas de valor que una empresa puede ofrecer a clientes.
UNIDAD 18
- Funciones del marketing y los objetivos de un plan de marketing.
- Las cinco P del marketing mix y los ejemplos de cada una.
- Explicar cómo las estrategias de marketing comunican propuestas de valor a los clientes.
UNIDAD 19
- Explicar la importancia de la venta personal y comprender las necesidades de los clientes.
- Enumerar técnicas de ventas efectivas para comunicar la propuesta de valor de una empresa a los clientes.
- Identificar el propósito y la estructura de un pitch de negocios.
UNIDAD 20
- Enumerar los elementos del ciclo promocional.
- Describa los componentes de una promoción mixta y ejemplos de cada uno.
- Explicar la necesidad de mantener una relación con el cliente.
Lección 5
UNIDAD 21
- Proporcionar características y ejemplos para cada una de las amplias categorías de las empresas.
- Describir el proceso por el cual pasan los bienes en un canal de distribución.
- Enumerar las consideraciones a tomar en cuenta para distribuir y entregar productos o servicios a los clientes.
UNIDAD 22
- Describir los distintos tipos de recursos internos necesarios para administrar un negocio.
- Explicar por qué es importante que los empresarios tengan su propiedad intelectual protegida por la ley.
- Comparar las ventajas y desventajas en la contratación de personal nuevo.
UNIDAD 23
- Identificar actividades operativas clave realizadas por negocios existentes.
- Enumerar ejemplos de políticas internas y orientadas al cliente para las operaciones comerciales.
- Describir enfoques para planificar y gestionar niveles de inventario.
UNIDAD 24
- Describir la importancia de identificar las asociaciones clave necesarias para administrar un negocio.
- Identificar asociaciones estratégicas que los empresarios establecen para operar y proteger sus negocios.
- Explicar las partes de una póliza de seguro y cómo funciona.
UNIDAD 25
- Identificar las diversas estructuras legales que existen.
- Comparar y contrastar las ventajas y desventajas de las diferentes estructuras legales.
- Describir los pasos a seguir para elegir y establecer una estructura legal.
Lección 6
UNIDAD 26
- Identificar y clasificar ejemplos de gastos variables incurridos por las empresas.
- Describa la relación entre el precio de venta, los gastos variables y el margen de contribución.
- Explicar cómo estructurar la economía de una unidad (EOU, Economics of One Unit, en inglés) para varios tipos de negocios.
UNIDAD 27
- Identificar ejemplos de gastos fijos incurridos comúnmente por las empresas.
- Utilizar un análisis de punto de equilibrio para ayudar a maximizar la rentabilidad del negocio.
- Describir estrategias para administrar los gastos continuos.
UNIDAD 28
- Enumerar posibles flujos de ingresos para un negocio.
- Explicar el proceso para pronosticar las ventas para un período de tiempo a futuro.
- Describa las partes y la función de un estado de resultados.
UNIDAD 29
- Describir las estrategias para calcular las necesidades de una inversión inicial.
- Explicar lo que significa una relación de retorno de inversión para un empresario y un inversionista.
- Enumerar las posibles formas para que los empresarios obtengan financiamiento para iniciar un negocio.
UNIDAD 30
- Describir cómo se utilizan los resultados de los análisis financieros.
- Identificar el propósito y los componentes de un balance general.
- Explicar qué indicadores financieros pueden calcularse a partir de un balance.
Lección 7
UNIDAD 31
- Conocer las cuatro funciones principales de gestión.
- Comparar tipos de estructuras organizacionales.
- Comprender la importancia de un entorno empresarial saludable.
UNIDAD 32
- Comprender el papel de la regulación gubernamental.
- Identificar las leyes que afectan las operaciones comerciales.
- Describir los recursos del gobierno que ayudan a las pequeñas empresas a cumplir con las regulaciones.
UNIDAD 33
- Diferenciar los distintos registros financieros.
- Discutir las ventajas y desventajas de los sistemas de contabilidad computarizados.
- Describir los problemas asociados con el uso de contadores.
UNIDAD 34
- Aprender las partes de una hoja de cálculo contable.
- Describir cómo utilizar una hoja de cálculo contable de una sola columna.
- Crear estados financieros basados en una hoja de cálculo contable de una sola columna.
UNIDAD 35
- Explicar cómo utiliza el gobierno el dinero de los impuestos.
- Describir los propósitos de los impuestos comerciales.
- Sugerir formas en que las empresas pueden reducir sus impuestos.
Lección 8
UNIDAD 36
- Investigar estrategias de crecimiento empresarial.
- Explorar los ciclos de vida del producto.
- Estudiar los desafíos prácticos de hacer crecer un negocio.
UNIDAD 37
- Aprender sobre la selección de sitios y las operaciones de la planificación de diseño.
- Examinar las tareas y herramientas de la gestión de producción.
- Explorar factores de la gestión de compras.
UNIDAD 38
- Describir el proceso de contratación de empleados.
- Comparar diferentes métodos de capacitación y desarrollo de empleados.
- Explicar métodos para motivar, evaluar, promover y despedir a los empleados.
UNIDAD 39
- Investigar qué son las franquicias de un negocio.
- Examinar las ventajas y desventajas de ser un franquiciador.
- Explorar las licencias de marca.
UNIDAD 40
- Estudiar métodos para valorar un negocio.
- Investigar estrategias de salida para dueños de negocios.
- Comprender cómo construir riqueza.